企业仓库多、仓位多、货位多导致货物混乱
货物种类多，批次大，到处乱堆放，仓库总是不够放
如何避免呆滞无聊，实现零库存目标
专业产品实施顾问与您一对一对接、分析、调研；
拥有严格的项目管控方案，为企业把控好每一个节点；
01. ABC原则
02. 最短路径原则
03. 产品属性原则(重量、体积)
04. 产品相对集中原则
05. 包装规则(托盘、箱、件、零)
06. 产品属性规则(正常品、残次品)
07. 订单类型规则(采购订单、退货订单、生产工单)
08. 递进式寻找货位
09. 库存合并规则，相同供应商、相同批次相同品类、相同分支
10. 商品默认库位设定
入库混乱，开单混乱，找货效率低下
如何有效提高拣货效率，出库效率
如何让新人更快入手
拥有严格的项目管控方案，帮助企业把控好每一个节点；
01. 通过web端打印产品条码
02. 整个入库全程条码管理，确保入库准确及效率
03. 商品到货，收货人员可以通过条码扫描进行收货
04. 上架时，系统推荐商品上架货位，扫描箱码再扫描库位条码
05. 同时系统只是操作人员自行安排货位摆放
如何做到物、帐、卡一致？
如何实现物料批次追溯
如何有效率的盘点
仓库实现“整、零分开”
01. 遵循出库基本策略
02. 出库核心策略
03. 高效、有序的物料和产品的收发，保证入库数量的准确性，满足质量管理的要求，计费管理与财务管理
04. 登记及时准确。及时准确的电脑录入
05. 仓库管理科学有序，物料摆放整齐有序，符合货物仓储和安全管理的要求
06. 定期循环盘点，及时核对处理差异，确保帐、卡、物一致
人工波次处理配发货，效率低易出错
依靠ERP系统无法提升仓库的管理和发货效率，大促期间系统不堪重负
使用ERP+WMS进行订单处理和发货行;ERP+WMS系统进行性能检测与调优、订单接口测试与优化、压力测试。
01. 绩效考核的频率理
02. 业务量大的季节，可以适当减少考核频次
03. 仓库应该包括业绩因素+非业绩因素
04. 绩效考核的重点应该是对非绩效因素的考核，即团队、战略、价值观等
